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QM:Qualitätsmanagementbeauftragter: Unterschied zwischen den Versionen
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Qualitätsmanagementbeauftragter | |
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Ebene | 1. Geschäftsführung |
Inhaber | MKalb |
Stellvertreter | Mpruefling |
Funktionen | Kompetenzen | Verantwortlichkeiten | |
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Sicherstellung, dass es im Unternehmen die von der Norm geforderten Prozesse eingeführt und "gelebt" werden. |
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Information der Geschäftsführung über den „Zustand“ des QM-Systems und Unterbreitung von Verbesserungsvorschlägen.
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Sicherstellung der Förderung des Bewusstseins über die Kundenanforderungen in der gesamten Organisation. |
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{{QM Role |Ebene=1. Geschäftsführung |Rollen Inhaber=MKalb |Rollen Stellvertreter=Mpruefling }} {| class="wikitable" style="width: 100%;" |- !Funktionen !Kompetenzen !Verantwortlichkeiten |- | * Sicherstellung, dass es im Unternehmen die von der Norm geforderten Prozesse eingeführt und "gelebt" werden. * Information der Geschäftsführung über den „Zustand“ des QM-Systems und Unterbreitung von Verbesserungsvorschlägen. * Sicherstellung der Förderung des Bewusstseins über die Kundenanforderungen in der gesamten Organisation. | * Lehrgangplanung * Fachliche Auswahl des technischen QM-Systems (Wiki) | * | *Lehrgangplanung *Fachliche Auswahl des technischen QM-Systems (Wiki) | * Überwachung von system- und produktbezogenen Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. |- |Information der Geschäftsführung über den „Zustand“ des QM-Systems und Unterbreitung von Verbesserungsvorschlägen. | | *Prüfung u. Freigabe von internen/externen qualitätsrelevanten Dokumenten und Information der Führungskräfte über qualitätsbezogene Daten und Koordination von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung. * Sicherstellung der QM-Nachweisdokumentation (Aufzeichnungen). * |- |Sicherstellung der Förderung des Bewusstseins über die Kundenanforderungen in der gesamten Organisation. | | *Mitwirkung an der Bewertung von Prüfergebnissen und Kundenbefragungen. * Koordination des jährlichen [[QM:Audits|Auditprogramms]], inkl. Auditorenauswahl. * Planung und Auswertung der internen Audits mit Auditbewertung sowie Sicherstellung des fachlichen Austausches mit anderen Institutionen im Bereich Qualitätsmanagement. * Überwachung von system- und produktbezogenen Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. |}
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!Verantwortlichkeiten | !Verantwortlichkeiten | ||
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+ | |Sicherstellung, dass es im Unternehmen die von der Norm geforderten Prozesse eingeführt und "gelebt" werden. | ||
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− | * | + | *Lehrgangplanung |
− | * | + | *Fachliche Auswahl des technischen QM-Systems (Wiki) |
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− | * | + | * Überwachung von system- und produktbezogenen Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. |
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+ | |Information der Geschäftsführung über den „Zustand“ des QM-Systems und Unterbreitung von Verbesserungsvorschlägen. | ||
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− | * Prüfung u. Freigabe von internen/externen qualitätsrelevanten Dokumenten und Information der Führungskräfte über qualitätsbezogene Daten und Koordination von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung. | + | | |
− | * Sicherstellung der QM-Nachweisdokumentation (Aufzeichnungen). | + | *Prüfung u. Freigabe von internen/externen qualitätsrelevanten Dokumenten und Information der Führungskräfte über qualitätsbezogene Daten und Koordination von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung. |
− | * Mitwirkung an der Bewertung von Prüfergebnissen und Kundenbefragungen. | + | *Sicherstellung der QM-Nachweisdokumentation (Aufzeichnungen). |
− | * Koordination des jährlichen [[QM:Audits|Auditprogramms]], inkl. Auditorenauswahl. | + | |- |
− | * Planung und Auswertung der internen Audits mit Auditbewertung sowie Sicherstellung des fachlichen Austausches mit anderen Institutionen im Bereich Qualitätsmanagement | + | |Sicherstellung der Förderung des Bewusstseins über die Kundenanforderungen in der gesamten Organisation. |
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+ | *Mitwirkung an der Bewertung von Prüfergebnissen und Kundenbefragungen. | ||
+ | *Koordination des jährlichen [[QM:Audits|Auditprogramms]], inkl. Auditorenauswahl. | ||
+ | *Planung und Auswertung der internen Audits mit Auditbewertung sowie Sicherstellung des fachlichen Austausches mit anderen Institutionen im Bereich Qualitätsmanagement. | ||
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